ВКР: Управление конкурентоспособностью компании на примере ООО «Алюмэкспо Крым»

Артикул: eco0357

Год написания: 2017

Количество страниц: 110

2500 руб.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ В СФЕРЕ СТРОИТЕЛЬСТВА. 6

1.1 Понятие конкурентоспособности и конкурентного потенциала организации.  6

1.2 Стратегии развития конкурентоспособности организации. 12

1.3 Особенности управления конкурентоспособностью в сфере строительства.  17

Выводы по главе 1. 25

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «АЛЮМЭКСПО КРЫМ». 26

2.1 Общая характеристика деятельности и анализ внутренней среды. 26

2.2 Анализ макро и микроокружения. 36

2.3 Оценка конкурентоспособности. 40

Выводы по главе 2. 46

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «АЛЮМЭКСПО КРЫМ». 48

3.1 Формулирование стратегии повышения конкурентоспособности. 48

3.2 Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности.  50

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности. 61

Выводы по главе 3. 68

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 69

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 73

ПРИЛОЖЕНИЯ. 79

ВВЕДЕНИЕ

Одна из основных черт рыночной экономики – конкуренция. Во многих странах мира сегодня приняты и действуют законы о конкуренции, а также созданы специальные государственные ведомства, отвечающие за соблюдение правил конкурентной борьбы.

Невозможно сделать экономику страны конкурентоспособной без обеспечения высокого уровня конкурентоспособности ее промышленности. Поэтому конечная стратегическая цель каждого хозяйствующего субъекта – лидерство в конкурентной борьбе и на рынке. Причем это должен быть не случайная и однократная победа, а как результат грамотного рыночного поведения предприятия. И только от уровня конкурентоспособности самой компании зависит, будет достигнута эта цель или нет.

Для успешного функционирования предприятий в условиях экономического кризиса очень важно сформировать конкурентоспособную стратегию, основанную на конкурентном потенциале. А также создание базы для приобретения устойчивых конкурентных преимуществ.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что сегодня во всем мире наблюдается общая тенденция к замедлению роста компаний, в то время как поведение конкурентов становится все более агрессивным. Стратегической задачей стало добиться повышения конкурентоспособности и сделать этот рыночный эффект устойчивым.

Российская Федерация строит социально-ориентированную рыночную экономику, что многократно увеличивает роль строительной отрасли в развитии социальной инфраструктуры и ликвидации дефицита в житье. В разработанной стратегии устойчивого социально-экономического развития, одно из основных направлений – повышение конкурентоспособности строительного комплекса в целом, и строительных компаний, в частности.

 

Тот факт, что государство ставит именно такой приоритет, заставляет предприятия отрасли лично контролировать уровень собственной конкурентоспособности и проводить мониторинг занимаемой доли рынка.

В настоящий момент последствия глубокого экономического кризиса 2013 г. в большей степени нивелированы грамотной государственной антикризисной программой, поэтому строительная отрасль одной из первых почувствовала восстановление платежеспособного спроса населения. В данном случае, особенно важным представляется компаниям повышать собственную конкурентоспособность. Это может быть достигнуто как с помощью внешних факторов (рыночный имидж компании, соотношение цена-качество, занимаемая на рынке доля), так и благодаря внутренним возможностям (финансовому, маркетинговому, производственному и управленческому потенциалов).

Целью данной выпускной квалификационной работы является проведение анализа существующих научных источников по оценке конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, а также выработка направлений совершенствования процесса управления конкурентоспособностью, базируясь на специфике строительной отрасли.

Задачами данной работы являются:

  • проанализировать существующие определения конкурентоспособности и конкурентного потенциала организации;
  • охарактеризовать существующие стратегии развития конкурентоспособности предприятий;
  • определить особенности управления конкурентоспособностью в сфере строительства;
  • охарактеризовать ООО «Алюмэкспо Крым» и проанализировать внутреннюю среду общества;
  • провести анализ макро- и микроокружения;
  • дать оценку конкурентоспособности компании;
  • сформировать стратегию повышения конкурентоспособности строительного предприятия;
  • разработать мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности;
  • оценить эффективность предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности.

Объект исследования в данной работе – общество с ограниченной ответственностью «Алюмэкспо Крым».

Предмет выпускной квалификационной работы – влияние на динамику конкурентоспособности организационно-экономических отношений в условиях кризисной экономики и на разных стадиях жизненного цикла участников рынка.

Информационная база исследования – теоретические труды российских и зарубежных ученых, посвященные конкурентоспособности, данные сети Интернет, статистические данные Росстата, результаты авторского анализа, социологические исследования.

Структура данной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.