ВКР: СОВРЕМЕННЫЕ МЕХАНИЗМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ГОСУДАРСТВЕННЫХ (МУНИЦИПАЛЬНЫХ) СЛУЖАЩИХ (НА ПРИМЕРЕ ЖКХ (РЭП) № 23 Г. СЕВАСТОПОЛЬ)

Артикул: eco0029

Год написания: 2015

Количество страниц: 69

1000 руб.

Содержание

Введение. 3

Глава 1. Механизмы формирования системы мотивации и стимулирования труда.  7

1.1. Понятие и значение мотивации. 7

1.2. Основные принципы воздействия на мотивацию людей. 13

1.3. Тенденции развития системы мотивации. 18

Глава 2. Факторы мотивации муниципальных служащих (на примере ЖЭК (РЭП) № 23 г. Севастополя. 25

2.1.  Характеристика особенностей мотивации персонала в системе муниципальной службы ЖЭК (РЭП) № 23. 25

2.2. Экономическая система мотивации управленческого персонала ЖЭК (РЭП) № 23.  38

2.3. Неэкономическая система мотивации. 44

2.4. Разработка основ социально-психологической безопасности как средство совершенствования современных механизмов мотивации труда муниципальных служащих. 51

Заключение. 61

Список литературы.. 66

Приложения. 70

Введение

В настоящее время в сфере управления персоналом всё большая роль принадлежит мотивационным аспектам. Мотивация персонала — это основное средство, обеспечивающее оптимальное использования ресурсов, мобилизацию имеющегося человеческого потенциала.

Основная цель процесса мотивации заключается в получении максимальной отдачи от применения имеющихся кадровых ресурсов, что способствует повышению общей результативности работы органов муниципальной и государственной службы.

Особенность управления персоналом муниципальной службы на сегодняшний день состоит в возрастающей роли личности сотрудника. Разумеется, изменилось соотношение потребностей и стимулов, на которых основывается система стимулирования. Для мотивации персонала муниципальных и государственных органов сегодня используются как материальные, так и нематериальные методы вознаграждения. Вместе с тем, теория менеджмента и практика управления персоналом не дают конкретного представления о соотношении тех или иных аспектов мотивационной системы сотрудников государственных и муниципальных служб и максимально эффективной методики управления ими.

Следует отметить, что государственная и муниципальная служба представляет собой важнейший механизм государственного управления. В данной области работают миллионы людей, чья публичная деятельность в интересах общества должна быть высокопрофессиональной и эффективной. От степени реализации государственной кадровой политики и организации управления персоналом, в частности, системы мотивации и стимулирования труда в государственных и муниципальных структурах зависит авторитет государства, сотрудников государственных и муниципальных служб, эффективность расходов на государственное и муниципальное управление.

Управление персоналом в области государственной и муниципальной службы в качестве вида деятельности на сегодняшний день обладает характером сложного вида общественной практики, владеть которой должны и руководители всех уровней управления, и специалисты. К сожалению, приходится признать, что подавляющее большинство современных специалистов и руководителей в сфере государственного и муниципального управления не способны эффективно управлять кадровым потенциалом организаций.

Важнейшим событием для России явилось то, что в общественном сознании появилось осознание важности данного вида деятельности. С возникновением в нашей стране в середине 90-х годов XX века таких социально-правовых структур, как государственная и муниципальная служба, отмечается положительная тенденция теории и практики кадровой политики и управления персоналом в сфере государственного управления. Это дает уверенность в том, что рано или поздно и в нашей стране профессионалами будут управлять профессионалы, а деятельность государственных и муниципальных служащих приобретет новое содержание.

Кадровая работа с персоналом, включая и формирование системы стимулирования и мотивации труда, станет технологичной, когда она реализуется, основываясь на четкие цели, когда специалисты и руководители государственной и муниципальной службы обладают достаточным уровнем квалификации, когда разработаны необходимые документы, которыми регламентируются все важнейшие направления деятельности в данной области.

Актуальность настоящей работы определяется сложностью организации оптимальной практической системы мотивации и стимулирования труда персонала, так как попытки адаптировать классические теории мотивации к реальным условиям работы государственных и муниципальных служащих зачастую не систематизированы, чем затрудняется применение методов и технологий мотивации. Кроме того, сложность формирования системы мотивации персонала на практике определяется недостаточной изученностью специфики мотивационных аспектов сотрудников, действующих в сфере государственной службы.

Цель работы заключается в анализе и совершенствовании системы мотивации и стимулирования труда специалистов муниципальной службы.

Согласно поставленной цели в работе были определены следующие задачи:

  1. Исследование механизмов организации системы мотивации и стимулирования труда.
  2. Изучение факторов и особенностей мотивации муниципальных служащих.
  3. Анализ проблем стимулирования труда персонала, занятого на муниципальной службе.
  4. Разработка проекта мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации и стимулирования труда сотрудников муниципальной организации.

Объект исследования -ЖЭК (РЭП) № 23 г. Севастополь.

Предмет исследования — мотивационные аспекты работы с муниципальными служащими.

В работе использованы сравнительные методы — синтез, анализ, классификация, аналогия; статистические методы количественных показателей, а также экспертная балльная оценка.

Практической значимостью работы является то, что результаты исследования могут быть применены в государственных и муниципальных органах для определения приоритетных мер, направленных на совершенствование системы мотивации и стимулирования труда персонала.

Структура исследования состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.