ВКР: Система организации и оценка эффективности работы кадровой службы

Артикул: eco0047

Год написания: 2015

Количество страниц: 77

1100 руб.

Содержание

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы формирования кадровой службы в организации.  6

1.1. Сущность и основные функции кадровой службы в организации. 6

1.2.  Роль и значение кадровой службы в современных условиях. 13

1.3.  Основные направления развития кадровой службы в организации. 20

Глава 2. Оценка составляющих кадровой работы ОАО Курское «Прибор». 24

2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО Курское «Прибор».  24

2.2. Анализ наличия и использования персонала. 32

2.3. Реализация основных направлений кадровой работы на ОАО «Прибор».  42

Глава 3. Основные направления формирования и развития кадровой службы организации. 55

3.1. Мероприятия по совершенствованию кадровой службы ОАО «Прибор».  55

3.2. Разработка предложений по совершенствованию основных направлений кадровой работы на ОАО «Прибор». 59

Заключение. 69

Список использованной литературы. 73

Введение

Актуальность темы. В условиях социально-экономических реформ, происходящих в Российской Федерации, существенно меняются структура и задачи государственных органов, усложняется управленческая деятельность, возрастает персональная ответственность должностных лиц государственной службы за принимаемые решения. Эти изменения обусловливают повышение требований к уровню профессиональной компетентности руководителей и специалистов государственных органов. Возникает необходимость стратегического планирования процессов совершенствования и развития кадрового потенциала предприятия.

Рынок кадров на современном этапе в России можно охарактеризовать как подвижный. Наблюдается дефицит профессиональных кадров с рабочими профессиями. Одной из глобальных проблем выступает низкий уровень культуры управления персоналом. Например, в большинстве предприятий разработка кадровой политики сводится к принятию мер, направленных на временное решение появляющихся проблем.

Кадры относятся к главным факторам, которые обеспечивают высокоэффективную работу предприятия. Реализация все потенциальных возможностей любого хозяйствующего субъекта зависит от опыта, квалификации, мотивационных программ, постоянного профессионального роста работающих сотрудников и руководства предприятия. Поэтому кадровая политика является важнейшей частью системы жизнедеятельности предприятия и нужна для эффективного отбора персонала, его адаптацию, обучение и ротации. Конечной целью кадровой политики поставлено создать сплоченный, ответственный, высокопроизводительный коллектив, способный решать любые поставленный цели и задачи, которые соответствуют миссии и стратегии хозяйствующего субъекта.

Роль кадровой политики особенно возрастает в условиях кризиса, когда перед администрацией хозяйствующего субъекта ставиться задача сохранения наиболее квалифицированной части персонала. На предприятиях необходимо разрабатывать мероприятия, которые направлены на создание механизмов сохранения кадрового потенциала, а также способствующих стимулированию деятельности персонала по выводу организации из кризисного состояния.

Теоретической основой исследования послужили научные работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории организаций, теории управления и эффективности, а также разработки кадровой политики.

Изучение теории и практики кадрового менеджмента, а именно, разработка кадровой политики, в нашей стране началось около пары десятилетий назад. Проблемы разработки кадровой политики нашли отражение в работах зарубежных и отечественных авторов. Занимаются исследованиями и ведут активную работу в этой области такие ученые, как Э.А. Уткин, Т.Ю. Базаров, В.А. Дятлов, В.Р. Веснин, А.Я. Кибанов, Б.Л. Еремин, С.В. Шекшня, В.А. Спивак, О.И. Боткин, В.В. Травин, А.С. Большаков, Е.И. Комаров и др.

Среди зарубежных ученых, рассматривающих проблемы повышения эффективности кадровой политики, следует отметить Г. Десслера, М.Х. Мескона, П. Друкера, Д. Сазерленда, Г. Шмидта, Л. Якокка и др.

Цель работы — изучить систему организации и дать оценку эффективности работы кадровой службы.

Объект исследования – организация и оценка работы кадровой службы ОАО «Прибор».

Предмет исследования — система организации и оценка эффективности работы кадровой службы.

Задачи исследования:

— Рассмотреть теоретические основы формирования кадровой службы в организации;

— Охарактеризовать сущность и основные функции кадровой службы в организации;

Раскрыть   роль и значение кадровой службы в современных условиях; — Проанализировать основные направления развития кадровой службы в организации;

— Дать оценку составляющих кадровой работы ОАО Курское «Прибор»; — Рассмотреть организационно-экономическую характеристику ОАО Курское «Прибор»;

— Провести анализ наличия и использования персонала;

— Проанализировать реализацию основных направлений кадровой работы на ОАО «Прибор»;

— Раскрыть основные направления формирования и развития кадровой службы организации;

— Охарактеризовать мероприятия по совершенствованию кадровой службы ОАО «Прибор»;

— Разработать предложения по совершенствованию основных направлений кадровой работы на ОАО «Прибор».

В работе использованы логический, экономико-математический методы анализа и научного познания. В процессе написания работы применялись также такие приемы экономического анализа, как сравнение и факторный анализ, благодаря которым была обеспечена достоверность и обоснованность выводов и рекомендаций, данных автором работы.