ВКР: Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации

Артикул: eco0035

Год написания: 2015

Количество страниц: 75

1100 руб.

Содержание

Введение. 3

Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклам организации (ЖЦО) 6

1.1. Концепция организационного развития и модели жизненного цикла организации. 6

1.2. Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации. 15

Глава 2. Специфика управления персоналом в соответствии со стадией организационного развития в организации «Тандем». 28

2.1. Характеристика и анализ человеческих ресурсов в организации. 28

2.2. Предложения по повышению эффективности управления персоналом на выявленном этапе развития организации. 55

Заключение. 65

Список использованных источников. 72

Введение

Актуальность исследования. В настоящее время при изменяющихся условиях функционирования и организации деятельности организаций всё более очевидной становится проблема формирования и развития системы управления персоналом как инструмента повышения эффективности и результативности деятельности организаций и предприятий различных форм хозяйствования.

В условиях, когда основными факторами конкурентоспособности становятся обеспеченность рабочей силой, степень её мотивации, удовлетворённости условиями работы, определяющие эффективность использования персонала, всё более важными становятся вопросы как нового понимания сущности персонала предприятия, так и нового понимания системы управления персоналом, её взаимодействия с другими структурными элементами, обеспечивающими эффективную работу предприятий. Сложилась такая ситуация, которая позволяет утверждать, что под воздействием экономических, политических, правовых и социальных преобразований в деятельности различных организаций и предприятий, приобретающей всё более коммерческий характер, возникла объективная необходимость не только уточнения деятельной функции персонала, но и придания системе управления персоналом новых свойств и качеств, обеспечивающих эффективную работу предприятий.

Современная система управления персоналом – это система идей и приёмов эффективного построения и управления организациями, складывающаяся под влиянием реалий деловой жизни развитых стран и включающая в себя такие элементы, как: умение обращаться с людьми; поиск необходимых профессионалов; обучение сотрудников и их аттестация; отбор кандидатов на работу; изучение профессиональной ориентации персонала; оценка, а также развитие, перемещение и ротация персонала.

 В связи с этим особую актуальность приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого предприятия.

 В последнее время наблюдается рост интереса к моделям жизненного цикла. Это связано с развитием бизнеса в мире, ужесточением конкуренции, нестабильностью внешней среды. В связи с этим перед менеджерами встает сложная задача: сформулировать стратегию компании. Именно для этого призвана модель жизненного цикла организации.  Данная тема чрезвычайно актуальна для ученых и практиков российского бизнеса, так как её изучение открывает широкие возможности для повышения эффективности предпринимательской деятельности, повышения инвестиционной привлекательности организации.

Объект исследования — особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации.

 Предмет исследования — механизм управления персоналом по стадиям ее жизненного цикла и направления его совершенствования на примере ООО ПТЦ «Тандем».

Цель данной работы — особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации н.

Степень разработанности проблемы. В современной научной и учебной литературе аспектам развития организаций на основе модели жизненных циклов посвящено немало научных исследований зарубежных авторов: Б. Ливехуда и Ф. Глаза, Х. Виссемы, Е. Липпетта и  В. Шмитта,  Л. Грейнера,  И. Адизеса,   С. Хофера и  Р. Чарана, Дж. Б. Кларка, К. Жюгляра,  Й. Шумпетера,  Х. Каруса.

Данные проблемы также рассматриваются в работах российских ученых: В.Н. Самочкина, Н.В. Масленниковой, А.И. Пригожина, Г.А. Александрова, Е.Н. Емельянова, С.Е. Поварицыной, Т.Ю. Базарова, С.Р. Филонович, Е.И. Кушелевич, В.Ш. Рапопорта, Р.А. Попова, З.П. Румянцевой, В.К. Садченко и др.

Задачи исследования:

— Рассмотреть теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклам организации (ЖЦО);

— Определить концепции организационного развития и модели жизненного цикла организации;

— Проанализировать особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации;

— Рассмотреть специфику управления персоналом в соответствии со стадией организационного развития в организации ООО ПТЦ «Тандем»;

— Дать характеристику и анализ человеческих ресурсов в организации

— Определить соответствие этапа развития организации системы управления персоналом;

— Разработать предложения по повышению эффективности управления персоналом на выявленном этапе развития организации.

Практическая значимость работы состоит в изучении методов совершенствования системы управления персонала организации, во внедрении мероприятий по совершенствованию системы управления персонала, а также оценке эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления кадрами в организации.

Методы исследования – теоретический анализ научной литературы по теме исследования, анализ деятельности предприятия и экономическая оценка предложенных мероприятий.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.