ВКР: ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ПРИНЦ»

Артикул: eco0037

Год написания: 2015

Количество страниц: 81

1200 руб.

Содержание

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы формирования и развития кадрового потенциала современной организации. 6

1.1. Понятие и характеристика кадрового потенциала предприятия. 6

1.2. Методики оценки кадрового потенциала современной организации. 16

1.3.  Мотивация и стимулирование персонала как инструмент развития кадрового потенциала организации. 23

Глава 2. Анализ кадрового потенциала ООО «Принц» и выявление резервов повышения эффективности его использования. 37

2.1. Характеристика основных показателей деятельности организации. 37

2.2. Оценка количественных показателей кадрового потенциала. 44

ООО «Принц». 44

2.3. Оценка качественных показателей профессионального кадрового потенциала ООО «Принц». 47

Глава 3.  Рекомендации по оптимизации процесса формирования кадрового потенциала на ООО «Принц». 58

3.1. Подходы к построению эффективной системы мотивации персонала. 58

3.2. Оценка эффективности рекомендуемых мероприятий по развитию кадрового потенциала ООО «Принц». 65

Заключение. 72

Список использованной литературы. 78

Приложения. 82

Введение

Актуальность ВКР. Кадровый потенциал предприятия — это основное конкурентное преимущество любой компании, стремящейся завоевать и упрочить свои позиции на любой рынке. С течением времени это утверждение приобретает все большую силу для успешного предпринимательства, поскольку приспособится к постоянно изменяющимся условиям внешней среды может только высокомобильный и ориентированный на постоянное развитие персонал. Это условие повышает требования к работам кадровых служб на предприятиях всех форм собственности. Изменения в сфере человеческих ресурсов, судя по последним мировым тенденциям, приобретают в последнее время революционный характер и от специалистов в области кадрового менеджмента ждут не только выполнения стандартных ролевых стереотипов, но и выполнение миссий стратегов, маркетологов и психологов. В связи с этим вопросы, связанные с эффективным управлением кадровым потенциалом предприятия приобретают высокую значимость и актуальность.

Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию практики формирования и развития кадрового потенциала на примере конкретного хозяйствующего субъекта.

Для достижения поставленной цели в работе предполагается решить ряд задач, а именно:

— дать определение кадровому потенциалу предприятия и осветить основные подходы к формированию этого понятия в современной теории кадрового менеджмента;

— изучить систему способов, методов и показателей, которые могут быть применимы для оценки кадрового потенциала предприятия, охарактеризовать те из них, которые будут использованы в рамках дипломной работы;

—  рассмотреть особенности системы мотивации и стимулирования персонала организации как способа (инструмента) раскрытия и реализации возможностей персонала и повышения эффективности труда;

— дать краткую характеристику анализируемой организации и провести оценку кадрового потенциала организации за последние несколько лет;

— оценить кадровый потенциал предприятия с количественной позиции путем оценки численности, состава, структуры и движения кадров на предприятии;

— предложить собственную методику оценку профессионального потенциала предприятия с позиции отдельного сотрудника и команды в целом, провести соответствующие расчеты и сделать выводы;

—  разработать рекомендации по развитию кадрового потенциала предприятия посредством оценки и совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала;

—  оценить экономический эффект от инвестиций в мероприятия, направленные на мобилизацию и оптимизацию кадрового потенциала предприятия.

Предмет исследования – система кадрового потенциала предприятия, включающая в себя качественные и количественные характеристики способностей сотрудников предприятия. Объект исследования – молодое и динамично развивающееся торговое предприятие ООО «Принц», занимающееся дистрибуцией снеков и целлюлозно-бумажной продукции.

Информационная база исследования – теоретические и аналитические исследования авторов, посвященные построению системы управления кадрами на предприятии, построения эффективной системы мотивации и стимулирования персонала. Кроме того, в ходе дипломной работы исследовались внутренние материалы предприятия – финансовая отчетность, организационная структура, данные кадрового учета ООО «Принц». Также в ходе подготовки дипломной работы проводился опрос сотрудников предприятия.

В ходе подготовки дипломной работы использовалась система общенаучных методов, что позволило получить всестороннюю картину состояния кадрового потенциала на предприятии. Кроме того, в работе использовался метод балльных оценок и методы инвестиционного анализа.

В дипломной работе сформулированы рекомендации по развитию кадрового потенциала предприятия и повышения эффективности системы управления персоналом предприятия, дана оценка экономической эффективности инвестиций в кадры. Все рекомендации представлены руководству предприятия и кадровой службы для рассмотрения.

Структура работы. Работа состоит из трех глав и 8 разделов, введения, заключения и приложений.