Реферат: Управленческое консультирование в кадровом менеджменте

Артикул: eco0188

Год написания: 2016

Количество страниц: 22

300 руб.

Содержание

Введение. 3

  1. Назначение консалтинга. 4
  2. Особенности консультирования по вопросам реструктуризации компаний. 8
  3. Консультирование по мотивации персонала. 12

Заключение. 20

Список использованной литературы. 21

Введение

Актуальность исследования. Нельзя оставить без внимания тот факт, что консалтинговые услуги, как во всем мире, так и в России, стремительными темпами набирают свою популярность. Это обусловлено большим перечнем причин, основная, из которых — нежелание руководителей сталкиваться с рисками в процессе повышения рентабельности предприятия путем интенсивного совершенствования производства. В настоящее время почти каждый старается избегать подобных непредвиденных обстоятельств в своем бизнесе. Причем руководители обращаются в консалтинговые компании абсолютно на разных этапах становления и развития организации.

 В широком смысле под консалтингом принято понимать любую помощь клиенту при решении каких-либо проблем, возникающих в ходе его деятельности. Поэтому важно организовать  управленческое консультирование в кадровом менеджменте на предприятии, для дальнейшего стабильного развития организации.

Персонал является ключевым и наиболее сложным в управлении ресурсом организации, поэтому управление кадрами или HR-менеджмент играет немаловажную роль в организации деятельности той или иной фирмы.

Различные изменения, связанные с переходом России в стадию постиндустриального развития, требуют применения более гибких и совершенных методов в управлении персоналом. Любая уважающая себя организация уделяет особое этой проблеме, поэтому все больше внимания уделяется  консалтингу. Несмотря на то, управленческое консультирование в России является сравнительно новым направлением, оно весьма перспективно.

Именно этим и объясняется актуальность заданной темы.