Реферат: Сценарии управления знаниями и их применение на практике

Артикул: eco0185

Год написания: 2016

Количество страниц: 23

300 руб.

Содержание

Введение. 3

1 Понятие управления знаниями в организации. 4

2 Сценарии персонификации и кодификации в управлении знаниям. 11

3 Сценарии управлени знаниями, применение на практике. 16

Заключение. 21

Список использованной литературы. 22

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. С конца 90-х годов ХХ века успешность деятельности любой организации определяется не столько способностью руководителя управлять активами, сколько способностью управлять потенциалом – возможностями компании. Именно это позволяет не отстать от динамики современного рынка, использовать появляющиеся новые возможности. Особенно это важно для наукоемких отраслей. В процессе деятельности организации формируются большие объемы хаотичной, фрагментарной, сырой и частично неформализованной информации.

Это затрудняет, а порой и исключает оперативное принятие эффективных управленческих решений. Встает проблема: недостаток информации в условиях ее избытка. Требуются механизмы извлечения и формирования нужной информации, селекции и анализа информации, приведения информации в состояние, пригодное для формирования управленческих решений, а также механизмы превращения информации в знания, в интеллектуальный капитал. Именно эффективное использование интеллектуального капитала обеспечивает выживание и успех компаний. Актуальными становятся задачи управления знаниями. Также, не мало важным аспектом в деятельности любой организации, является составление и разработка сценариев управления знаниями, что в современной рыночной экономике играет весомую роль в благоприятном экономическом развитии любого предприятия.

Цель работы — изучить сценарии управления знаниями и их применение на практике.

Проблемы управления знаниями и подходы к их решению представлены в работах отечественных ученых и практиков: В.П. Баранчеева, В.В. Глухова, А.Л. Гапоненко, В.А. Древесянникова, В.В. Лабоцкого, М. Мариничевой, Б.З. Мильнера, А.Ф. Тузовского, А.И. Уринцова.