![]() |
Отчет о прохождении практики по получению первичных профессиональных умений и навыков (2 недели)Артикул: eco0078 Год написания: 2015 Количество страниц: 33 500 руб. |
Содержание
Раздел 1. Теоретическое задание. 5
1.1. Анализ организационной структуры управления предприятием. 5
1.2. Место, функции и задачи HR-направления в организационной структуре предприятия. 7
Раздел 2. Практическое задание. 14
2.1. Анализ кадрового потенциала организации и оценка качества его человеческого капитала. 14
2.2. Выявление причин, обусловивших изменения качества человеческого капитала предприятия. 19
Раздел 3. Результаты практики. 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 32
Введение
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления персоналом, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления персоналом на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение инновационных методов управления персоналом, разработки систем принятия решения и т.д.
Тщательно подготовленная работа c кадрами поможет руководителю увеличить прибыль и приобрести высококлассных специалистов.
Объект практики — ООО «Гарантия».
Предметом практики выступает управление персоналом ООО «Гарантия».
Цель практики — закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение практических навыков в сфере управления персоналом ООО «Гарантия» на основе анализа реальных кадровых проблем практики.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- Проанализировать организационную структуру предприятия;
- Описать место, функции и задачи HR- направления в организационной структуре;
- Охарактеризовать порядок взаимодействия кадровой службы с другими подразделениями предприятия.
- Сформулировать HR-стратегию в соответствии с организационной стратегией;
- Подготовить анализ кадрового потенциала организации и оценку качества его человеческого капитала;
- Сделать резюмирующий вывод об изменении качества человеческого капитала предприятия за анализируемый период, сформулировать причины, обусловившие выявленные позитивные и негативные изменения;
- Проанализировать и оценить общую эффективность внутрифирменной системы HR-менеджмента, сформулировать ее достоинства и недостатки, оценить их влияние на конкурентные позиции предприятия как на основном для него рынке, так и на рынке труда;
- По результатам анализа подготовить аналитическую записку, содержащую следующую информацию:
- оценку изменения качества человеческого капитала предприятия за анализируемый период;
- выводы об эффективности управления персоналом предприятия в целом и исследуемого направления кадровой работы;
- выводы об эффективности организационно-кадровой стратегии
- предложения по устранению выявленных недостатков и общему повышению эффективности исследуемого направления кадровой работы (с корректной аргументацией сделанных рекомендаций).