Отчет о прохождении практики по получению первичных профессиональных умений и навыков (2 недели)

Артикул: eco0078

Год написания: 2015

Количество страниц: 33

500 руб.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 3

Раздел 1. Теоретическое задание. 5

1.1.  Анализ организационной структуры управления предприятием. 5

1.2. Место, функции и задачи HR-направления в организационной структуре предприятия. 7

Раздел 2. Практическое задание. 14

2.1. Анализ кадрового потенциала организации и оценка качества его человеческого капитала. 14

2.2. Выявление причин, обусловивших изменения качества человеческого капитала предприятия. 19

Раздел 3. Результаты практики. 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 32

Введение

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления персоналом, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Необходимость совершенствования системы управления персоналом на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение инновационных методов управления персоналом, разработки систем принятия решения и т.д.

Тщательно подготовленная работа c кадрами поможет руководителю увеличить прибыль и приобрести высококлассных специалистов.

Объект практики — ООО «Гарантия».

Предметом практики выступает управление персоналом ООО «Гарантия».

Цель практики — закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение практических навыков в сфере управления персоналом ООО «Гарантия» на основе анализа реальных кадровых проблем практики.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

  1. Проанализировать организационную структуру предприятия;
  2. Описать место, функции и задачи HR- направления в организационной структуре;
  3. Охарактеризовать порядок взаимодействия кадровой службы с другими подразделениями предприятия.
  4. Сформулировать HR-стратегию в соответствии с организационной стратегией;
  5. Подготовить анализ кадрового потенциала организации и оценку качества его человеческого капитала;
  6. Сделать резюмирующий вывод об изменении качества человеческого капитала предприятия за анализируемый период, сформулировать причины, обусловившие выявленные позитивные и негативные изменения;
  7. Проанализировать и оценить общую эффективность внутрифирменной системы HR-менеджмента, сформулировать ее достоинства и недостатки, оценить их влияние на конкурентные позиции предприятия как на основном для него рынке, так и на рынке труда;
  8. По результатам анализа подготовить аналитическую записку, содержащую следующую информацию:
  • оценку изменения качества человеческого капитала предприятия за анализируемый период;
  • выводы об эффективности управления персоналом предприятия в целом и исследуемого направления кадровой работы;
  • выводы об эффективности организационно-кадровой стратегии
  • предложения по устранению выявленных недостатков и общему повышению эффективности исследуемого направления кадровой работы (с корректной аргументацией сделанных рекомендаций).