Курсовая работа: Влияние кадровой стратегии на работу организации на рынке труда

Артикул: eco0460

Год написания: 2019

Количество страниц: 43

700 руб.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 3

  1. Теоретические и методологические основы стратегического управления персоналом 5

     1.1. Сущность, методологические принципы стратегического управления персоналом  5

     1.2. Конкурентоспособность кадровых ресурсов как основная цель стратегического управления персоналом. 11

     1.3. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации  16

  1. Анализ кадровой стратегии ПАО «Сбербанк» и пути ее совершенствования. 21

     2.1. Характеристика системы управления персоналом ПАО «Сбербанк. 21

     2.2. Основные элементы кадровой стратегии  ПАО «Сбербанк». 24

     2.3. Совершенствование кадровой стратегии ПАО «Сбербанк» на основе метода McKinsey. 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 40

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 42

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы не вызывает сомнений. Инновационный социально-ориентированный тип развития экономики выдвигает более жесткие требования к основному компоненту ресурсного потенциала — трудовому, к уровню профессиональной компетентности кадров и в целом к системе управления персоналом. Острая кадровая проблема современных организаций требует принципиально новых подходов к решению проблем формирования и использования кадровых ресурсов.

Современная концепция управления персоналом определяет работника как важнейший, главный ресурс и ценность предприятия. Инновационный характер современного производства, необходимость повышения его эффективности в условиях жесткой конкуренции на рынке труда определяют необходимость формирования новых подходов к управлению персоналом предприятий. Именно персонал является тем неисчерпаемым ресурсом, который позволяет предприятию выжить в сложных экономических условиях, обеспечить достижение конкурентных преимуществ, повысить показатели трудовой отдачи и эффективности труда работников.

В современных условиях персонал превращается в стратегический ресурс предприятия. Это определяет необходимость управления персоналом на основе принципов и методов стратегического управления предприятием. В связи с этим в качестве объекта стратегического управления персоналом следует рассматривать не только наличие у предприятия рабочей силы, кадров, а и совокупные способности и возможности персонала, необходимые для осуществления действий, обеспечивающих предприятию стратегические преимущества среди конкурентов, то есть кадровый потенциал предприятия.

Объектом исследования ПАО «СБЕРБАНК».

Предметом исследования методологические основы и методы стратегического управления персоналом предприятия.

Цель исследования – определение направлений совершенствования кадровой стратегии организации с учетом тенденций развития рынка труда.

В соответствии с целью исследования в курсовой работе поставлены следующие задачи:

— определить сущность, методологические принципы стратегического управления персоналом;

— рассмотреть конкурентоспособность кадровых ресурсов как основную цель стратегического управления персоналом ;

— выявить взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации;

— дать характеристику системы управления персоналом ПАО «Сбербанк;

— определить основные элементы кадровой стратегии ПАО «Сбербанк»;

— предложить направления совершенствования кадровой стратегии ПАО «Сбербанк» с учетом влияния рынка труда на основе метода McKinsey .

Теоретической и методологической основной исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в сфере экономики, управления, кадрового и стратегического менеджмента, результаты научных исследований специализированных организаций. Также информационную базу работы составили материалы сборников научных трудов, статей в периодических изданиях, монографические исследования, материалы отчетности банка.

При проведении исследования была использована система общенаучных методов диалектического познания. При решении конкретных задач использовались элементы теории управления, абстрактно-логические и экономико-статистические методы.

Практическая значимость. Полученные в ходе исследования научно-практические результаты могут быть использованы коммерческими банками для совершенствования процедур формирования и реализации кадровой стратегии в современных условиях.

Структурно курсовая работа состоит из введения, двух глав основной части, заключения, списка литературы.