Курсовая работа: Стратегия развития ООО «Янтарный берег»

Содержание

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЯНТАРНЫЙ БЕРЕГ».  5

1.1 Общая экономическая характеристика ООО «Янтарный берег».  5

1.2 Современная стратегия ООО «Янтарный берег». 11

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ЯНТАРНЫЙ БЕРЕГ».  18

2.1 SWOT-анализ предприятия ООО «Янтарный берег». 18

2.2 Анализ корпоративной стратегии. 20

2.3 Анализ бизнес-стратегии. 21

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 34

Список использованной литературы. 35

ВВЕДЕНИЕ

Основной целью любого предприятия является извлечение прибыли, получение ее в процессе деятельности организации. Чтобы получать хорошую прибыль и иметь не плохую рентабельность, не обязательно быть крупной организацией. По понятным причинам крупные организации находятся в более выигрышной позиции перед мелкими, но такие организации, как правило, по временному критерию существуют на много дольше. Однако с другой стороны длительность существования на рынке может быть даже минусом – «старые» фирмы могут себя изжить, без должного подхода к ведению бизнеса. Хороший процент рентабельности и неплохую прибыль могут показывать средние и даже мелкие предприятия того или иного сектора бизнеса и экономики, по причине грамотной стратегии развития и ведения предпринимательской деятельности. Современный бизнес динамичен. Он не терпит любого проявления слабости и не прощает ее, он не может позволить фирме взять «небольшой тайм-аут», «паузу», «передышку». Для того чтобы держаться на рынке и выдерживать конкуренцию, любой фирме необходимо всегда быть на пределе своих возможностей, держаться «в обойме» и не выпадать из нее, быть в поиске новых маркетинговых решений, для этих целей необходимо правильно разработать маркетинговую стратегию предприятия.

Для эффективного управления предприятием, для обеспечения его объемами производства и потребительской составляющей, рынками сбыта, обеспечения привлекательности производимого товара, четкой бесперебойной работы предприятия и в конечном итоге получения положительного экономического результата и как следствие обеспечения конкурентоспособности на рынке, любому предприятию необходимо разработать свой план развития, бизнес-план или маркетинговую стратегию развития фирмы. План развития может быть краткосрочным, среднесрочным или же даже долгосрочным, но для грамотного ведения бизнеса осуществление планирования необходимо. В современной экономике любой рыночный субъект обязан осуществлять свою деятельность на основе планирования.

Степень изученности проблемы. Из числа отечественных ученых, исследовавших проблемы стратегической деятельности фирм достаточно большое внимание уделено в работах таких ученых как, С.П. Болотова, О.С. Виханского, А.П. Градова, П.В. Забелина, А.Т. Зуба, Г.Б. Клейнера, В.Л. Тамбовцева, Э.А. Уткина, а также Р.А. Фатхутдинова и А.Ю. Юданова.

Цель работы – разработать стратегию развития ООО «Янтарный берег»

Объект работы — ООО «Янтарный берег»

Предмет работы – стратегия развития ООО «Янтарный берег»

Для достижения поставленной цели определены и решены следующие задачи:

• дать общую экономическую характеристику ООО «Янтарный берег»;
• определить теоретические аспекты понятия стратегия, охарактеризовать современную стратегию ООО «Янтарный берег»;
• провести анализ стратегии развития ООО «Янтарный берег»;
• выполнить SWOT-анализ предприятия ООО «Янтарный берег», анализ корпоративной стратегии и бизнес-стратегии предприятия;
• разработать стратегию развития предприятия.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, выводов, списка литературы.