Курсовая работа: Стандарты в области управления проектами

Артикул: eco0186

Год написания: 2016

Количество страниц: 40

600 руб.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ СТАНДАРТОВ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ. 5

1.1. Международные стандарты управления проектами. Назначение стандартов.  5

1.2. Корпоративные стандарты управления проектами: цели, содержание, порядок разработки. 10

1.3. Классификация стандартов/ Стандарты и  стандартизации и в области управления проектами. 13

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ФИЛИАЛЕ ОАО «РОСТЕЛЕКОМ», Г.  МОСКВА. 21

2.1. Организация управления проектами в филиале. 21

2.2.Управление качеством проекта. 27

2.3. Совершенствование управления проектами в филиале ОАО «Ростелеком».  30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 37

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 39

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Управление проектами рассматривается ведущими компаниями как один из важнейших факторов эффективного развития. Количество одновременно реализующихся проектов в компаниях может измеряться десятками и даже сотнями. Проекты могут быть краткосрочными и долгосрочными, типовыми и уникальными, реализующимися собственными силами или с участием многих внешних исполнителей.

Для обеспечения своевременного и успешного выполнения проектов компаниям необходимо создавать или развивать  стандарты в области управления проектами – механизмы, позволяющие «поставить на поток» процессы развития бизнеса, гарантировать эффективное достижение целей проектов.

В то же время применение стандартов в проектном управлении, способно помочь в решении операционных задач бизнеса – обеспечить выполнение проектов в рамках установленных сроков, бюджета и качества, снизить риски неуспехов проектов.

Цель работы – рассмотреть и изучить  существующие стандарты в области управления проектами

Предмет работы – стандарты в области управления проектами

Объект работы – ОАО «Ростелеком»

Задачи исследования:

  • рассмотреть определение понятия стандартов в управлении проектами;
  • проанализировать международные стандарты управления проектами;
  • охарактеризовать классификацию стандартов в управлении проектами;
  • рассмотреть управление проектами в филиале ОАО «Ростелеком», г. Москва;
  • определить направления совершенствования управления проектами в филиале ОАО «Ростелеком», г. Москва.

Структурно работа состоит из введения, двух глав основного текста, заключения и списка использованной литературы.