Курсовая работа. Содержание и основные показатели раздела бизнес-планирования «организационный план»

Артикул: eco0138

Год написания: 2016

Количество страниц: 47

600 руб.

Содержание

ВСТУПЛЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗДЕЛА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ  «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН». 6

1.1 Сущность и значение организационного плана. 6

1.2 Типовые разделы. 9

1.3 Планирование персонала в разделе бизнес-планирования «Организационный план».  12

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ПО СОЗДАНИЮ ЧАСТНОГО КОРРЕКЦИОННОГО ДЕТСКОГО САДА. 20

2.1 Технико-экономическое обоснование проекта. 20

2.2 Организационная структура и должностные полномочия сотрудников частного учреждения дошкольного образования. 22

2.3 Планирование потребности в персонале. 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 36

ПРИЛОЖЕНИЯ. 40

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-планирование – это определение ряда целей в бизнесе и методов их достижения при помощи разработки программ намеченных действий, которые во время их реализации могут изменяться соответственно смене внешних факторов, на них влияющих. Результат такого планирования – бизнес-план. Что это?

Бизнес-планом называют программу осуществления действий организации, которая содержит сведения о ней, а также о товаре и процессе его производства, рынках сбыта, а также организации операций и их работы. Более простыми словами, бизнес-план – это краткое и доступное описание будущего бизнеса, который считается важным инструментом при рассмотрении различных ситуаций, дает возможность выбрать результат и определить, при помощи каких средств он будет достигнут. В данной курсовой работе речь пойдет об одном из разделов бизнес-плана, а именно об организационном плане.

 Организационный план – один из разделов бизнес-плана, где проектировщик предлагает оптимальные организационные формы бизнеса при минимальных затратах, но максимальной эффективности. При этом, под словом «оптимальные» имеются в виду лучшие предложения. Разрабатывая этот раздел бизнес-плана, проектировщик должен учесть организационно-правовую форму предприятия, его структуру и штат, обеспеченность ресурсами, описание продукции данного предприятия, исследование рынка и организация рекламы, исследование возможных рисков.

Таким образом, цель раздела под названием «организационный план» состоит в том, чтобы дать понять Инвестору, что есть персонал, который способен реализовать проект, есть квалифицированные менеджеры, способные правильно распределить обязанности и содействовать успешной реализации бизнес-проекта. В этом разделе также описывают организационную структуру проекта, описываются обязанности и функции персонала, приводится информация о методах стимулирования сотрудников, описывается режим роботы, контроль, штатное расписание. Здесь приводятся детальные данные о каждом менеджере, держателях акций, составе группы разработчиков проекта.

Организационный план являет собой описание формы, концепции и структуры управления проектом. Центральную роль в этом разделе выполняет принятая организационная структура управления проектом и его реализацией.

Одна из главных задач организационного плана – четкое планирование работы по осуществлению основного инвестиционного проекта. Очень много внимания следует уделить обоснованию организационной и штатной структуры организации и выбору наиболее подходящей системы управления персоналом, производством и сбытом продукции. При этом проектировщик указывает возможность авторов проекта по выбору и обучению членов персонала, способности менеджеров воплотить проект в жизнь, а также определяет квалификацию и численность специалистов.

В данном разделе нужно рассматривать также вопросы создания схемы организации, которая необходима как для управления, так и для контроля деятельности предприятия. Так, должно быть четко расписано, кто какой работой будет заниматься, каким образом сотрудники будут взаимодействовать между собой, кто кому будет подчиняться, и так далее.

Организационный план описывает оплату труда руководителей и специалистов, систему премирования, участие сотрудников в распределении прибыли и прочие формы поощрения хорошей и качественной работы. Очень важно правильно разработать систему подбора и использования кадров.

 Исходя из изложенного выше отметим, что актуальность организационного плана состоит в том, что это важная часть бизнес-проекта, от которого напрямую зависит заинтересованность инвесторов в бизнесе и их решение по поводу инвестирования средств. В данном разделе указывается множество важных цифр, поэтому его автор должен быть предельно внимательным и сосредоточенным на успехе проектируемого бизнеса. 

Объект написания курсовой работы является частный коррекционный детский сад.

Предметом курсовой работы является изучение организационного плана в процессе бизнес-планирования.

Цель данной курсовой работы заключается в закреплении и углублении знаний по составлению организационного плана.

В соответствии с заявленной целью в курсовой работе были поставлены следующие задачи:

  • изучить теоретические аспекты раздела бизнес планирования — «Организационный план»;
  • определить сущность и значение организационного плана;
  • раскрыть его типовые разделы;
  • проанализировать процесс планирования персонала в разделе бизнес-планирования — «Организационный план;
  • составить организационный план по созданию частного коррекционного детского сада в г. Москва;
  • дать технико-экономическое обоснование проекту;
  • разработать организационную структуру и должностные полномочия сотрудников частного учреждения дошкольного образования;
  • осуществить планирование потребности в персонале.

В структуру данной курсовой работы входят вступление, две главы, заключение, список использованной литературы и приложения.