Курсовая работа: РАЗРАБОТКА ГОДОВОГО ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭКСПЛУАТАЦИОННОГО ЛОКОМОТИВНОГО ДЕПО

Содержание

Введение. 3

1. Исходные данные для расчета курсового проекта. 5
2. Планирование показателей объема работы локомотивного депо. 7
3. Составление плана по труду. 11
4. План эксплуатационных расходов. 17

Заключение. 22

Список использованных источников и литературы. 23

Приложение 1. План по труду эксплуатационного локомотивного депо. 24

Приложение 2. Бюджет (план) расходов эксплуатационного локомотивного депо.  26

 ВВЕДЕНИЕ

Возможность планирования как конкретного вида деятельности обусловлена природой предприятия и определяется общими условиями хозяйствования. Понятие «планирование деятельности предприятия» имеет два аспекта. Первый — общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия. Второй — конкретно-управленческий, с точки зрения функций менеджмента.

С общеэкономической точки зрения планирование рассматривается как механизм, который заменяет цены и рынок во внутренней среде предприятия. В рамках рыночной системы хозяйствования главным координатором действий ее участников являются цены. Именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Предприятие как участник рыночной системы также вынужденное подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку оно не имеет возможности отменить их действие. Но во внутренней среде каждого предприятия механизм цен вытеснен сознательными действиями и авторитетными решениями собственников и менеджеров. Руководители сознательно определяют главные направления внутренней деятельности предприятия. Предприятие основано на системе плановых решений. Поведение и деятельность работников определяются и контролируются руководством предприятия.

Характерной особенностью планирования как системы осознанных решений является то, что оно вытесняет рынок во внутренней деятельности предприятия. Это обусловлено такими двумя моментами.

Во-первых, ограниченная величина предприятия дает возможность контролировать действия, происходящие в нем, и таким образом максимально уменьшать неопределенность рыночной среды и его негативные последствия.

Во-вторых, используя планирования, предприятие лишается тех расходов, которые связаны с покупкой и продажей.

Управленческий аспект планирования следует непосредственно из природы менеджмента. С его помощью можно определить реальность целей предприятия, соотнося их с имеющимися или необходимыми для достижения этих целей ресурсами. Планирование как «внутренне организационная институция» помогает ответить на такие важные вопросы:

Один из классиков менеджмента А. Файоль отмечал: «Управлять — это предвидеть», а «предсказать — это уже почти действовать».

Планирование — это не просто умение предусмотреть все необходимые действия. Это также способ предсказать проблемы, которые могут возникнуть, а следовательно, и возможность их успешно решить.

Цель курсового проекта — разработка годового плана локомотивного эксплуатационного депо для условий несовпадения участков работы локомотивных бригад и участков обращения локомотивов и специализации депо по видам ремонта.

Задачи курсовой работы:

выполнить планирование показателей объема работы локомотивного депо;

составить план по труду;

составить план эксплуатационных расходов.

В результате будут получены план по труду и бюджет (план) расходов эксплуатационного локомотивного депо.