![]() |
Курсовая работа: РАЗРАБОТКА ГОДОВОГО ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭКСПЛУАТАЦИОННОГО ЛОКОМОТИВНОГО ДЕПОАртикул: eco0105 Год написания: 2016 Количество страниц: 23 400 руб. |
Содержание
- Исходные данные для расчета курсового проекта. 5
- Планирование показателей объема работы локомотивного депо. 7
- Составление плана по труду. 11
- План эксплуатационных расходов. 17
Список использованных источников и литературы. 23
Приложение 1. План по труду эксплуатационного локомотивного депо. 24
Приложение 2. Бюджет (план) расходов эксплуатационного локомотивного депо. 26
ВВЕДЕНИЕ
Возможность планирования как конкретного вида деятельности обусловлена природой предприятия и определяется общими условиями хозяйствования. Понятие «планирование деятельности предприятия» имеет два аспекта. Первый — общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия. Второй — конкретно-управленческий, с точки зрения функций менеджмента.
С общеэкономической точки зрения планирование рассматривается как механизм, который заменяет цены и рынок во внутренней среде предприятия. В рамках рыночной системы хозяйствования главным координатором действий ее участников являются цены. Именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Предприятие как участник рыночной системы также вынужденное подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку оно не имеет возможности отменить их действие. Но во внутренней среде каждого предприятия механизм цен вытеснен сознательными действиями и авторитетными решениями собственников и менеджеров. Руководители сознательно определяют главные направления внутренней деятельности предприятия. Предприятие основано на системе плановых решений. Поведение и деятельность работников определяются и контролируются руководством предприятия.
Характерной особенностью планирования как системы осознанных решений является то, что оно вытесняет рынок во внутренней деятельности предприятия. Это обусловлено такими двумя моментами.
Во-первых, ограниченная величина предприятия дает возможность контролировать действия, происходящие в нем, и таким образом максимально уменьшать неопределенность рыночной среды и его негативные последствия.
Во-вторых, используя планирования, предприятие лишается тех расходов, которые связаны с покупкой и продажей.
Управленческий аспект планирования следует непосредственно из природы менеджмента. С его помощью можно определить реальность целей предприятия, соотнося их с имеющимися или необходимыми для достижения этих целей ресурсами. Планирование как «внутренне организационная институция» помогает ответить на такие важные вопросы:
Один из классиков менеджмента А. Файоль отмечал: «Управлять — это предвидеть», а «предсказать — это уже почти действовать».
Планирование — это не просто умение предусмотреть все необходимые действия. Это также способ предсказать проблемы, которые могут возникнуть, а следовательно, и возможность их успешно решить.
Цель курсового проекта — разработка годового плана локомотивного эксплуатационного депо для условий несовпадения участков работы локомотивных бригад и участков обращения локомотивов и специализации депо по видам ремонта.
Задачи курсовой работы:
выполнить планирование показателей объема работы локомотивного депо;
составить план по труду;
составить план эксплуатационных расходов.
В результате будут получены план по труду и бюджет (план) расходов эксплуатационного локомотивного депо.