Курсовая работа: Мотивация трудовой деятельности персонала

Артикул: eco0148

Год написания: 2016

Количество страниц: 64

700 руб.

Содержание

Введение. 5

  1. Теоретические основы мотивации трудовой деятельности персонала. 7

1.1. Сущность, функции и принципы управления персоналом. 7

1.2. Организация и этапы управления персоналом компаний. 11

1.3. Особенности мотивации и методов управления персоналом. 16

  1. Анализ системы мотивации трудовой деятельности персонала компании (на примере ООО «Краснодарский машиностроительный завод»).  24

2.1. Общая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Краснодарский машиностроительный завод». 24

2.2. Анализ деятельности компании ООО «Краснодарский машиностроительный завод» в процессе мотивации трудовой деятельности персонала. 30

2.3. Оценка деятельности ООО «Краснодарский машиностроительный завод» по результатам проведенного анализа. 40

  1. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Краснодарский машиностроительный завод». 46

3.1. Разработка концепции мотивации трудовой деятельности персонала для реализации в исследуемой компании. 46

3.2. Определение первоочередных мероприятий для повышения мотивации трудовой деятельности персонала. 50

3.3. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий. 52

Заключение. 58

Список использованной литературы. 61

Приложение. 65

Приложение 1. 65

Введение

Сущность мотивации персонала, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников с целью максимального использования их.

Тем не менее, тематика разработки принципов, направлений и методов мотивации персонала, применение новых методов и систем обучения и повышения квалификации персонала, разработки и реализации стратегии управления персоналом, путем повышения его мотивации к трудовой деятельности, не теряет своей актуальности.

В условиях рыночной экономики особое значение приобретают методы практического применения современных форм мотивации персонала, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого количества функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей  организации — персоналом предприятия.

Проблемы управления персоналом и его практического осуществления всесторонне рассмотрели такие ученые и практики, как: М. Амстронг, И.Р. Аист, Л.В. Балабанова, Н.Л. Гавкалова, Б.М. Генкин, В.Н. Данилюк, П. Перерыв, В.А. Савченко Р.А. Фатхутдинов, В. Щербак и многие другие отечественные и зарубежные  ученые.

Цель работы – изучить особенности мотивации трудовой деятельности персонала.

Предмет работы – мотивация трудовой деятельности персонала ООО «Краснодарский машиностроительный завод».

Объект работы – ООО «Краснодарский машиностроительный завод».

Задачи исследования:

  • рассмотреть теоретические основы мотивации трудовой деятельности персонала;
  • определить сущность, функции и принципы управления персоналом;
  • охарактеризовать особенности мотивации и методов управления персоналом.
  • провести анализ системы мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Краснодарский машиностроительный завод»;
  • дать общую организационно-экономическую характеристику деятельности ООО «Краснодарский машиностроительный завод»;
  • проанализировать и дать оценку деятельности ООО «Краснодарский машиностроительный завод» в процессе мотивации трудовой деятельности персонала.
  • охарактеризовать пути совершенствования системы мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Краснодарский машиностроительный завод»;
  • разработать концепции мотивации трудовой деятельности персонала для реализации в ООО «Краснодарский машиностроительный завод»;
  • провести расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Структурно работа состоит из введения, заключения, трех глав, списка литературы и приложения.