Дипломная работа: Управление проектом в сфере строительства нежилой коммерческой недвижимости (на примере проекта «Строительство торгового развлекательного центра «Европа» в городе Москва»)

Артикул: eco0139

Год написания: 2016

Количество страниц: 66

1500 руб.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ОБЩЕТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ИХ СПЕЦИФИКА В ИССЛЕДУЕМОЙ СФЕРЕ. 6

1.1. Контекстуальные, поведенческие и организационные аспекты проектной деятельности.  6

1.2.Методологии и стандарты проектного менеджмента. 15

1.3. Специфика управления проектами в сфере строительства нежилой коммерческой деятельности. 25

Глава 2. Практические аспекты управления проектом в сфере строительства ТРЦ (на примере строительства торгового центра «Европа». 31

2.1.Общая характеристика, окружение, и обоснование Проекта. 31

2.2.Ключевые участники и заинтересованные стороны (стейкхолдеры) Проекта.  50

2.3.Анализ реализации Проекта в контексте его областей знаний и групп процессов.  58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 67

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 69

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. В настоящее время в России управление проектами широко применяется на практике. Его используют компании и предприятия в различных сферах деятельности — строительстве, промышленности, информационных технологиях, телекоммуникациях, консалтинговых услугах и др. Управление проектами весьма востребовано в российских компаниях, реализация многих из них происходит в соответствии с международными стандартами (например, PMI, PMBOK), а уровень профессионализма отечественных специалистов в этой области значительно вырос.

Практика показывает, что обязательным условием успешности строительного проекта является наличие в составе команды сильных «технарей», владеющих технологиями производства, и опытных экономистов, разбирающихся в отраслевом ценообразовании.

Безусловно, крайне нежелательно задействовать в проекте сотрудника с низкой квалификацией, чтобы не повышать риск неисполнения сроков и снижения качества. Тем не менее, в условиях текущей ситуации на отечественном рынке труда сложно найти высокопрофессиональных специалистов, имеющих серьезный опыт работы, адекватную подготовку, навыки проектного управления, знание современных технологий в своей области и смежных с ней сферах.

Исходя из различной специфики, масштаба и вида проекта в его осуществлении  могут участвовать как одна так  и множество других  организаций, и такое же количество различных специалистов. Каждый участник проекта выполняет непосредственно отведенную ему роль, а также несет прямую ответственность за свой участок работы.

Актуальность данной работы обусловлена тем, что  особую важность приобретает эффективное управление проектами за счет рационального формирования команды проекта.

Г.И. Мухамадеева с соавторами поддерживают точку зрения, что «управление человеческими ресурсами представляет собой важную и необходимую составляющую в управлении проектом, от которой зависит эффективность достижения целей проекта, а также получение запланированного конечного результата. Для успешной реализации проекта огромное значение имеет эффективная команда проекта».

Цель работы — изучить управление проектом в сфере строительства нежилой коммерческой недвижимости.

Степень изученности проблемы  заключается во множестве научных работ в исследовании в области проектного управления, управления бизнес-процессами, прогнозирования сложных систем изложены в работах отечественных и зарубежных ученых Ивахненко А.Г., Френкель А.А., Грашина М.Н., Яковлев Ю.В., Козлов А.С., Богданов В.В., Позняков В.В., Аралбаев Т.З., Басовский Л.Е., Арженовский С.В., Молчанов И.Н., Тихонов Э.Е., Дуброва Т.А. Горелова Н.А. Беляцкий Н.П., Epstein, M., Clough Richard H., Charvat Jason. Хотя область проектного управления развивается достаточно быстро и интенсивными темпами, до сих пор данный вид деятельности считается недостаточно изученной областью. Огромное количество проектов не содержат методов, которые позволили бы эффективно использовать  их в реальных условиях для управления проектом строительства торгово-развлекательного комплекса.

Предмет работы — управление командами проектов строительства торгово-развлекательных центров в Москве.

Объект работы — строительство торгово-развлекательного центра «Европа» в г. Москва.

Задачи исследования:

— рассмотреть общетеоретические аспекты управления проектами и их специфику в исследуемой сфере;

— контекстуальные, поведенческие и организационные аспекты проектной деятельности;

— проанализировать методологии и стандарты проектного менеджмента;

— охарактеризовать специфику управления проектами в сфере строительства нежилой коммерческой деятельности;

— разработать практические аспекты управления проектом в сфере строительства ТРЦ (на примере строительства торгового центра «Европа»);

— дать общую характеристику окружению и обоснованию Проекта;

— охарактеризовать ключевых участников и заинтересованные стороны Проекта;

— провести анализ реализации Проекта в контексте его областей знаний и групп процессов.

Практическая значимость работы состоит в изучении методов управления командами проектов строительства, строительства нежилой коммерческой недвижимости, а также расчете эффективности проекта системы управления строительства ТЦ.

Методы исследования – теоретический анализ научной литературы по теме исследования, анализ команды управления строительством.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы и приложения.