Дипломная работа: Управление персоналом на предприятии с ресурсных позиций

Артикул: eco0417

Год написания: 2018

Количество страниц: 90

2500 руб.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 4

ГЛАВА 1. 6

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ С РЕСУРСНЫХ ПОЗИЦИЙ. 6

1.1 Сущность и значение управления персоналом. 6

1.2 Инструменты управления персоналом с ресурсных позиций. 17

1.3 Методы оценки управления предприятия с ресурсных позиций. 27

Выводы по главе 1. 34

ГЛАВА 2. 36

АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ФИЛИАЛЕ-САНАТОРИИ «ЮЖНЫЙ ФГБУ «МФК МИНФИНА РОССИИ» С РЕСУРСНЫХ ПОЗИЦИЙ. 36

2.1 Общая характеристика Филиала-Санатория «Южный ФГБУ «МФК Минфина России». 36

2.2 Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия. 43

2.3 Оценка управления персоналом Филиала-Санатория «Южный ФГБУ «МФК Минфина России» с ресурсных позиций. 54

Вывод по главе 2. 62

ГЛАВА 3. 64

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЕМ ПЕРСОНАЛОМ НА В ФИЛИАЛЕ-САНАТОРИИ «ЮЖНЫЙ ФГБУ «МФК МИНФИНА РОССИИ» С РЕСУРСНОЙ ПОЗИЦИИ. 64

3.1 Рекомендации в направлении повышении эффективности управлении персоналом с ресурсных позиций. 64

3.2 Оценка эффективности предложений и рекомендаций. 77

Вывод по главе 3. 80

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 81

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. 84

ВВЕДЕНИЕ

Производительная и стабильная деятельность предприятия непосредственно связана с равномерным использованием различных ресурсов и, в первую очередь, ресурсов труда, т.е. работников с их уровнем образования, опытом практической подготовки, уровнем квалификации. Это вызывает заинтересованность отечественной науки и практики управления к развитию и усовершенствованию человеческого фактора для достижения высокого уровня конкурентоспособности предприятия. Существенные экономические преобразования, происходящие во всех сферах хозяйственной деятельности, формируют потребность принципиально новых подходов к управлению персоналом. Принципы, на которых базируется система управления персоналом, требуют постоянного обновления, поскольку рыночная среда постоянно изменяется.

В последнее время большую популярность среди многих компаний индустрии гостеприимства, особенно в корпоративном секторе, получила идея восприятия персонала как стратегического ресурса. Для эффективного управления этим ресурсом необходимо максимально использовать его явный и скрытый потенциал. Основу данного потенциала составляет не только профессиональное мастерство, но и способность к творчеству, к креативному мышлению и генерации новых идей. Именно последние составляющие могут стать весомым фактором повышения конкурентоспособности предприятия и расширение сегмента потенциальных потребителей.

Значительный вклад в решение проблемы управления персоналом предприятий сделан в трудах таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов как Т.Ю. Базаров, Л.В. Балабанов, А.П. Бовтрук, А.А. Гришнов, А.Я. Кибанов, А.М. Колот, А.И. Кочетков, Е.В. Маслов, М.Х. Мескон, Ф. Хедоури, В.О. Храмов, Ю.А. Ципкин, В.И. Шкатулл и других исследователей. Однако, не смотря на широкий спектр научных исследований, считаем, что управление персоналом на предприятии все еще остается дискуссионным вопросом и требует дальнейшего изучения с учетом изменений, происходящих в условиях рыночной конкуренции и глобализации экономики.

Из-за сложности и многоаспектности проблемы управления персоналом вопросы разработки и реализации стратегии управления персоналом не утрачивают своей актуальности.

Объект исследования – процессы управления персоналом предприятия.

Предмет исследования – основные подходы к управлению персоналом предприятия с ресурсных позиций.

Цель работы – разработка предложений по совершенствованию управление персоналом на предприятии с ресурсных позиций.

Для достижения цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

— анализ сущности и значения управления персоналом;

— определение инструментов управления персоналом с ресурсных позиций;

— выявление методов оценки управления предприятия с ресурсных позиций;

— выявление особенностей деятельности предприятия;

— анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

— оценка управления персоналом на предприятии с ресурсных позиций;

— разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом с ресурсных позиций;

— оценка эффективности предложенных рекомендаций.

Методы исследования: сравнение и обобщение, анализ, синтез, индукция, дедукция, коэффициентный анализ.

Информационной базой при выполнении выпускной квалификационной работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, фактические сведения о деятельности предприятия-базы исследования и результаты преддипломной практики.

Практическое значение полученных результатов. Предложенные по итогам исследования мероприятия позволят повысить эффективность управления персоналом организации, результатом чего будет в том числе и рост экономических показателей.