Дипломная работа: Управление конкурентоспособностью продукции

Артикул: eco0415

Год написания: 2018

Количество страниц: 66

2200 руб.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ. 6

1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности продукции. 6

1.2 Основные подходы к формированию конкурентной стратегии. 12

1.3 Методы оценки конкурентоспособности. 16

2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ООО «ИДЕАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ». 24

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Идеальные решения». 24

2.2 Оценка конкурентной среды ООО «Идеальные решения». 29

2.3 Оценка конкурентоспособности продукции предприятия. 37

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ ООО «ИДЕАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ». 42

3.1 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции предприятия. 42

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий. 53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 55

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 59

ПРИЛОЖЕНИЯ. 64

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях важнейшими проблемами развития любого предприятия являются: обеспечение непрерывного развития, завоевания рыночных позиций, овладение конкурентными преимуществами в перспективе. Эффективное решение этих проблем возможно за счет верно выбранного стратегического направления, грамотно разработанных конкурентных стратегий, создания стратегических планов, то есть использования стратегического конкурентного планирования.

Дестабилизирующие факторы, которые наблюдаются в последние годы, обостряют конкуренцию на внутреннем рынке, что приводит к повышению значимости обеспечения конкурентоспособности как элемента системы управления предприятием. Именно поэтому, в современных условиях эффективное управление конкурентоспособностью является главной предпосылкой обеспечения эффективной, результативной деятельности предприятия.

Для поддержки успеха в конкурентной борьбе нужно осуществлять перманентный мониторинг, анализировать целевые рынки, позицию фирмы, позиции конкурентов, предпочтения потребителей, исследовать сильные и слабые стороны хозяйственной деятельности, оптимизировать способность быстрого приспособления к динамичной рыночной среде.

Необходим также анализ конкурентоспособности продукции и компании в целом на рынке, что позволяет определить ее позиции в отрасли и разработать или скорректировать конкурентную стратегию. Для проведения определенных мероприятий российские предприятия должны внедрять систему управления конкурентоспособностью, которая будет соответствовать опасностям внешней среды и возможностям самого предприятия.

Анализ работ зарубежных и отечественных ученых доказывает необходимость разработки эффективного аппарата управления конкурентоспособностью на предприятиях и повышение степени их адаптации к условиям внешней среды.

Теоретические и методологические аспекты деятельности предприятия в условиях конкурентной среды нашли отражение в научных трудах Азоева Г.А., Акимовой А.И., Артура А. Томпсона-мл., Блэкуэлла Р., Брагина Л.A., Горфинкеля В.Я, Данько Т.П., Каплана Р., Романовой А.Н., Раицкого К.А., Стикленда А.Дж., Стоуна Д., Фатхутдинова Р.А., Хитчинга К., Энджела Д., и других отечественных и зарубежных экономистов.

Цель исследования – разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции предприятия.

Основные задачи:

— определить понятие и сущность конкурентоспособности продукции;

— рассмотреть основные подходы к формированию конкурентной стратегии;

— изучить основные методы оценки конкурентоспособности;

— дать организационно-экономическую характеристику ООО «Идеальные решения»;

— выполнить оценку конкурентной среды ООО «Идеальные решения»;

— оценить конкурентоспособность продукции предприятия;

— разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции предприятия;

— оценить эффективность предложенных мероприятий.

Объект исследования – ООО «Идеальные решения».

Предмет исследования – управленческие отношения по поводу управления конкурентоспособностью в ООО «Идеальные решения».

Теоретической и методологической основой проведенного исследования стали научные концепции и теоретические разработки ведущих отечественных и зарубежных ученых в области конкуренции, конкурентоспособности продукции, управления, организации производства.

В процессе исследования применялись следующие методы: дедукция, индукция, анализ, синтез, метод аналогии, обобщение, сравнение, системный анализ.

Результаты работы могут быть использованы в практической деятельности ООО «Идеальные решения» с целью повышения конкурентоспособности продукции предприятия, а также в организациях, имеющих подобные технико-экономические показатели и аналогичную сферу деятельности.

Структура работы включает введение, три главы основной части, заключение и список использованных источников