Дипломная работа: Управление конкурентоспособностью компании на примере ЗАО «Севдорстрой»

Артикул: eco0236

Год написания: 2015

Количество страниц: 88

1300 руб.

Содержание

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью компании.  6

1.1. Сущность и основные подходы к определению понятия «конкурентоспособность компании». 6

1.2. Факторы и показатели конкурентоспособности. 14

1.3. Основные подходы к оценке конкурентоспособности компании. 22

Глава 2. Управление конкурентоспособностью на предприятии ЗАО «Севдорстрой».  35

2.1. Общая характеристика деятельности ЗАО «Севдорстрой». Анализ внутренней среды. 35

2.2. Конкурентный анализ и оценка конкурентоспособности ЗАО «Севдорстрой» на рынке г. Севастополь. 49

2.3. Обоснование предложений по повышению конкурентноспособности ЗАО «Севдорстрой». 57

Выводы по главе 2. 70

Заключение. 72

Список использованной литературы. 75

Приложение. 80


Введение

Актуальность темы. В условиях все более ужесточающийся конкурентной борьбы на промышленном рынке многие фирмы начинают задаваться вопросом обеспечения конкурентоспособности организации. К решению этой задачи следует подходить комплексно, отказываясь от стереотипов, господствовавших ранее. В настоящее время односложное понятие «конкурентоспособности», связанное с ценовой политикой и способностью организации получать прибыль уступает место системному подходу, где первостепенное значение имеют новые категории.

В реальности отрасль промышленности придерживается, в основном, традиционных подходов обеспечения конкурентоспособности, не обращая внимания на то, что существуют иные способы, позволяющие осуществлять данный бизнес наиболее эффективно. Уже давно назрела необходимость стратегического, маркетингового и управленческого мышления.

В настоящее время назрела необходимость стратегического мышления, которое должно воплотиться в программу действий, уточняющую цели и средства реализации выбранного пути развития. Выживание и развитие на долгосрочную перспективу зависят от способности фирмы своевременно предвидеть изменения на рынке и соответствующим образом адаптировать организацию и содержание портфеля заказов. По мере обострения конкуренции и возникновении проблем с продвижением и сбытом продукции организации начинают проявлять интерес к маркетингу.

Исследования и публикации в области конкурентоспособности предприятий дают основание утверждать, что тенденция внедрения комплексного маркетингового подхода становится все более очевидной. Существенную долю в развитии бизнеса сегодня играют новые технологии, без которых просто невозможно успешное функционирование организации. О важности управленческого фактора можно судить по тому, что именно он призван объединить все разрозненные факторы, соединить с человеческим фактором в эффективную производительную силу для достижения стратегических целей организации. Попытка рассмотреть проблему обеспечения конкурентоспособности организации по-новому, с учетом требований рынка, и будет сделана в этом проекте.

Степень разработанности проблемы. Проблеме конкурентоспособности субъектов и поиску путей эффективного их управления посвящено достаточно большое количество работ, в первую очередь, зарубежных и в меньшей степени отечественных авторов: И. Ансоффа, Ж.Ж. Ламбена, Дж. Иванцевича, М. Портера, А. Смита, Э. Чемберлина, Грузинова, Л. Качалиной, С. Кузнецовой, Д. Львова, Ю.Куренкова, А. Нещадина, В. Попова, Л. Родионовой, В. Сенчагова, И. Спиридонова, в которых раскрыты теоретические, методологические и практические аспекты деятельности организаций в условиях конкуренции. Но не в одном из изданий не используется комплексный подход в изучении проблем функционирования организаций в условиях конкуренции, изучении факторов конкурентного преимущества, определении цели и разработки стратегии развития с учетом заданных факторов. Кроме того, все большая роль при организации успешного бизнеса отводится стратегическому управлению, маркетингу, менеджменту. 

 Цель дипломной работы – разработка направлений развития организации для повышения ее конкурентоспособности рынке стройматериалов.

Объектом исследования — ЗАО «Севдорстрой.

Предметом исследования – факторы конкурентоспособности организации.

В соответствии с указанной целью в дипломном проекте поставлены следующие основные задачи:

  • Выявить сущность и основные подходы к определению понятия «конкурентоспособность компании»;
  • Охарактеризовать факторы и показатели конкурентоспособности;
  • Определить основные подходы к оценке конкурентоспособности компании;
  • Проанализировать основные показатели деятельности ЗАО «Севдорстрой», дать анализ внутренней среды;
  • Провести оценку и анализ конкурентоспособности предприятия для оптимизации прибыли;
  • Дать обоснование предложений по повышению конкурентоспособности ЗАО «Севдорстрой»;
  • Разработать механизма стратегического управления предприятием, на основе модели формирования конкурентных преимуществ

В работе использованы такие общетеоретические методы и приемы исследования как методы сравнения, группировок, экономико-математический, графический и др.

Для реализации поставленной цели, необходимо решить определенные задачи: исследовать теорию функционирования организации в условиях конкуренции, провести анализ внешней и внутренней среды, определить конкурентных позиций фирмы в настоящем; провести анализ и сформировать конкурентные преимущества для обеспечения долгосрочного успеха компании; сформировать и реализовать намеченную стратегию. На основе решения этих задач построена структура работы.

Практическая значимость исследования состоит в доведении результатов теоретических разработок до конкретных рекомендаций по повышению конкурентоспособности хозяйствующих субъектов и выпускаемой ими продукции.

Структура диплома. Диплом состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений.