Дипломная работа: Стратегии бизнеса

Артикул: eco0442

Год написания: 2018

Количество страниц: 57

1500 руб.

Содержание

Введение. 3

  1. Теоретические аспекты стратегического менеджмента бизнеса. 6

1.1 Понятия и сущность стратегии бизнеса. 6

1.2 Основные подходы к классификации стратегий. 12

1.3 Основные этапы разработки стратегии. 15

  1. Оценка системы стратегического менеджмента ООО «ПроОфис» и пути ее совершенствования. 22

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 22

2.2 Стратегический анализ деятельности ООО «ПроОфис». 32

2.3 Выбор стратегии развития бизнеса предприятия. 43

Заключение. 52

Список использованных источников. 55

Введение

Основным принципом стратегического управления является его адаптивность к условиям рынка. Стратегия предприятия формируется не для одного человека (менеджера), а для всего коллектива организации. Разработка стратегии основана на сборе значительного массива информации о рынке, продукте и предприятии и дальнейшего его анализа посредством специализированных стратегических инструментов.

Именно такой подход позволяет определить направления движения  организации, не оторванные от жизни, а необходимые здесь и сейчас, обусловленные многочисленными факторами влияния рыночной среды. Так или иначе, основной целью стратегического движения любой организации является её рост и развитие, повышение конкурентоспособности, завоевание рынка и наращивание продаж.

Учитывая стадию жизненного цикла отрасли (рост, насыщение или спад) предприятие может выбирать ту или иную стратегию: стратегию более глубокого проникновения на рынок либо расширения его границ. При этом важнейшее значение приобретает уровень маркетинга на предприятии, поскольку именно этот инструмент регулирует в конечном итоге продажи, ориентирует предприятие в соответствии с изменениями спроса, а значит и задаёт траекторию роста компании.

Сложность этого процесса обусловлена, прежде всего, высоким динамизмом, характерным для современного рынка: быстро меняются не только условия хозяйствования, но и запросы и предпочтения покупателей, политические и законодательные факторы.

Главным условием выживания и эффективного развития предприятия является знание нужд покупателей и умение предсказывать их перемены, а также организация технологии эффективного, отвечающего требованиям рынка производства. Все эти составляющие требуют наиболее тщательной и ответственной проработки в кризисных условиях, сложившихся в настоящее время.

Проблемам, связанным с разработкой и реализацией стратегий организации, посвящены многочисленные научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов в сфере стратегического менеджмента.

Однако следует заметить, что в существующей литературе большее внимание уделяется теоретическому аспекту, тогда как остаются недостаточно разработанными вопросы, связанные непосредственно с особенностями и методологией практической реализацией процедуры разработки и реализации стратегий. Данная проблема и послужила причиной выбора данной темы выпускной квалификационной работы.

Цель исследования заключается в разработке стратегии развития бизнеса ООО «ПроОфис».

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи исследования:

— определить понятие и сущность стратегии бизнеса;

— рассмотреть основные подходы к классификации стратегий;

— охарактеризовать основные этапы разработки стратегии;

— дать организационно-экономическую характеристику деятельности организации;

— выполнить стратегический анализ деятельности ООО «ПроОфис»;

— определить стратегию развития бизнеса предприятия.

Объект исследования — общество с ограниченной ответственностью «ПроОфис».

Предметом исследования является система стратегического менеджмента ООО «ПроОфис».

Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами стратегического управления, в частности, как: Л.И. Абалкин, А.Г. Агангебян, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, А.Л. Гапоненко, Г.Я. Гольдштейн, А.Т. Зуб, А.Н. Лапин, Ю.А. Маленков, Р.А. Фатхутдинов и др., а также материалы специализированных журналов.

При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа.

Структура работы определена целями и задачами работы.

В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты стратегического менеджмента и разработки стратегии развития предприятия, проводится критический обзор литературы по основному понятийному аппарату, рассматриваются актуальные типы стратегий развития в гиперконкурентных условиях.

Во второй главе проведен стратегический анализ внутренней и внешней среды ООО «ПроОфис» с целью разработки необходимых стратегических решений, на основании чего осуществлено построение дерева целей предприятия, а также проведены выбор и разработка необходимой стратегии развития, предложен проект мероприятий по её реализации.

Практическая значимость работы заключается в возможности применения сделанных в процессе анализа выводов и разработок в практике работы предприятия с целью повышения его эффективности.