Дипломная работа: Реинжиниринг в системе кадрового планирования в организации

Артикул: eco0067

Год написания: 2016

Количество страниц: 93

1300 руб.

Содержание

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ. 6

1.1 Понятие и сущность кадрового планирования организации. 6

1.2 Методические подходы к организации кадрового планирования. 12

1.3 Современные тенденции кадрового планирования на основе реинжиниринга.  22

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «СТРОЙ БАРЬЕР». 33

2.1. Характеристика основных показателей деятельности ООО «Строй Барьер».  33

2.2. Анализ системы кадрового планирования ООО «Строй Барьер». 38

2.3. Оценка факторов, влияющих на систему кадрового планирования предприятия.  57

ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «СТРОЙ БАРЬЕР» ПУТЕМ РЕИНЖИНИРИНГА. 68

3.1 Разработка мероприятий по реинжинирингу системы кадрового планирования ООО «Строй Барьер». 68

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий. 75

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 87

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 90

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 94

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 96

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. В условиях социально-экономических реформ, происходящих в Российской Федерации, трудовые ресурсы на современном этапе в России можно охарактеризовать как подвижные. Наблюдается дефицит профессиональных сотрудников в сравнении с рабочими профессиями. Одной из числа основных проблем выступает низкий уровень культуры управления персоналом. Например, в большинстве предприятий разработка кадрового планирования сводится к принятию мер, направленных на временное решение появляющихся проблем.

Слаженный механизм работает бесперебойно и долгие годы. А вот если возникает какая-то неполадка или несколько, механизм по-прежнему продолжает работать, но эффективность его работы значительно снижается. То же самое можно сказать и о кадровых ресурсах на предприятиях. Эффективный слаженный рабочий коллектив — это, к сожалению, редкость в наше время. И чтобы достичь такого идеала, требуются эффективные меры и контроль опытных специалистов. Иногда помочь могут только определённые меры, а именно — реинжиниринг бизнес-процессов по управлению персоналом.

Реинжиниринг подразумевает способы по изменению управления персоналом с целью улучшения их эффективности.  При малоэффективной работе кадров, когда нет четкого взаимодействия между подразделениями, не выстроена четкая кадровая политика.

Персонал относятся к главным факторам, которые обеспечивают высокоэффективную работу предприятия. Реализация все потенциальных возможностей любого хозяйствующего субъекта зависит от опыта, квалификации, мотивационных программ, постоянного профессионального роста работающих сотрудников и руководства предприятия. Поэтому кадровое планирование является важнейшей частью системы жизнедеятельности предприятия и необходимо для эффективного отбора персонала, его адаптацию, обучение и ротации. Конечной целью реинжиниринга кадрового планирования поставлено создать сплоченный, ответственный, высокопроизводительный коллектив, способный решать любые поставленный цели и задачи, которые соответствуют миссии и стратегии хозяйствующего субъекта, а также получения максимальной прибыли от деятельности предприятия.

Возможность применения реинжиниринга в кадровом планировании, особенно возрастает в условиях кризиса, когда перед администрацией хозяйствующего субъекта ставиться задача сохранения наиболее квалифицированной части персонала. На предприятиях необходимо разрабатывать мероприятия по реинжинирингу, которые направлены на создание механизмов сохранения кадрового потенциала, а также способствующих стимулированию деятельности персонала по выводу организации из кризисного состояния.

Теоретической основой исследования послужили научные работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории организаций, теории управления и эффективности, а также разработки кадрового планирования в организации.

Изучение теории и практики реинжиниринга, а именно, разработка кадрового планирования, в нашей стране началось около пары десятилетий назад. Проблемы разработки кадрового планирования нашли отражение в работах отечественных и зарубежных авторов. Ведут активную работу и занимаются исследованиями в этой области такие ученые, как Т.Ю. Базаров, Э.А. Уткин, В.Р. Веснин, В.А. Дятлов, Б.Л. Еремин, А.Я. Кибанов, В.А. Спивак, С.В. Шекшня, О.И. Боткин, В.В. Травин, А.С. Большаков, Е.И. Комаров и др.

Среди зарубежных ученых, рассматривающих проблемы повышения эффективности кадрового планирования, следует отметить Г. Десслера, М.Х. Мескона, П. Друкера, Д. Сазерленда, Г. Шмидта, Л. Якокка и др.

Цель работы — изучить реинжиниринг в системе кадрового планирования в организации.

Объект исследования – кадровое планирование в организации ООО «Строй Барьер».

Предмет исследования – анализ и проведение мероприятий по реинжинирингу системы кадрового планирования ООО «Строй Барьер».

Задачи исследования:

Рассмотреть понятие и сущность кадрового планирования организации;

— Проанализировать  методические подходы к организации кадрового планирования;

— Охарактеризовать  современные тенденции кадрового планирования на основе реинжиниринга;

— Дать  характеристику основных показателей деятельности ООО «Строй Барьер»;

— Провести анализ системы и оценка факторов кадрового планирования ООО «Строй Барьер»,  влияющих на систему кадрового планирования предприятия;

Разработать мероприятия по реинжинирингу системы кадрового планирования ООО «Строй Барьер»;

— Дать оценку эффективности предложенных мероприятий.

Информационной базой исследования является: научная литература отечественных и зарубежных специалистов; диссертации, монографии и научные статьи, статистические данные, а также интернет-ресурсы.

Решение поставленных задач осуществлено с использованием следующих методов: системного, общенаучного и статистического подходов, анализа и синтеза.