Дипломная работа: Развитие кадрового резерва в организации (на примере ООО «ХХХ»)

Артикул: eco0481

Год написания: 2019

Количество страниц: 95

1900 руб.

Содержание

Введение. 3

ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования кадрового резерва. 7

1.1 Кадровый резерв: понятие, сущность, значение в системе управления персоналом организации. 7

1.2 Этапы, принципы и источники формирование кадрового резерва. 14

1.3 Критерии развития кадрового резерва и компетентностный подход при его формировании. 25

ГЛАВА 2. Анализ формирования кадрового резерва в ООО «ХХХ». 34

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ХХХ». 34

2.2 Анализ кадрового состава ООО «ХХХ». 39

2.3 Анализ формирования кадрового резерва в компании ООО «ХХХ». 44

ГЛАВА 3. Мероприятия по формированию кадрового резерва в ООО «ХХХ». 55

3.1 Совершенствование набора и отбора в кадровый резерв на основе компетенций  55

3.2 Технология и методики проведения оценки личностно-профессиональных ресурсов кандидатов в резерв управленческих кадров. 68

Заключение. 86

Список использованной литературы.. 89

Приложения  96

Введение

В современных условиях управление профессиональным развитием превратилось в ключевой элемент управления организацией. Формами профессионального развития являются планирование и развитие карьеры, профессиональное обучение, подготовка резерва руководителей. Современные организации заинтересованы и способствуют профессиональному росту своих сотрудников на всех уровнях иерархии.

Однако существует группа должностей, которым уделяется особое внимание. Это должности высших руководителей, оказывающих исключительное влияние на развитие организации. Способность выявлять и успешно готовить будущих руководителей является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Поэтому особое внимание уделяют подготовке сотрудников для занятия ключевых должностей — руководителей.

Актуальность темы исследования определяется тем, что необходимостью функционирования данной организации, укомплектованного кадрами надлежащей компетенции и высокой квалификации. Для удержания и развития наиболее перспективных сотрудников с высоким профессиональным потенциалом, в организации создается специальная система работы с резервом: подбора, развития и перемещения, будущих руководителей и рассматривают управление этой системой как стратегически важную задачу.

Формирование кадрового резерва как бизнес-процесс играет в этом ключевую роль. В управлении персоналом создание кадрового резерва является одним из ключевых способов развития персонала. Это обусловлено несколькими причинами: определение ключевых должностей сопряжено со стратегией организации и помогает в достижении поставленных целей; отбор в кадровый резерв повышает мотивацию сотрудников на выполнение своих обязанностей, дает им проявить инициативу и реализовать потребность в профессиональном развитии; процесс формирования резерва включает оценку сотрудника, что позволяет персонально рассмотреть его и оценить профессиональные достижения, уровень его личных компетенций и потенциал к росту в организации; зачисление в кадровый резерв и назначение на ключевую должность может быть частью построения карьеры сотрудника; подготовка резервистов в рамках программы позволяет развивать сотрудников именно в тех направлениях в которых нуждается бизнес; программа кадрового резерва способствует преемственности руководства и кадровой политики.

Теоретические и методологические подходы к управлению профессиональным развитием, формированию управленческого резерва, оценке человеческого капитала, моделированию управленческих компетенций представлены в работах отечественных и зарубежных ученых: М.Армстронга, В.А.Антропова, Т.Ю.Базарова, И.Брайана, Д.Голла, Х.Т.Грэхема, В.А.Дятлова, А.П.Егоршина, Б.Л.Еремина, П.В.Журавлева, Т.В.Зайцева, В.М.Колпакова, Г.Д.Крудена, А.Мамфорда, Е.В.Маслова, У.Р.Монди, С.К.Мордовина, И.Нонаку, В.С.Паршиной, В.В.Травина, А.У.Шермана и др.

Практический подход формируется на основе множества факторов и зависит от развития других направлений развития персонала. Говоря о кадровом резерве современные авторы, фокусируют внимание на критериях отбора резервистов, на оценке потенциала и соответствию ключевой должности, на программах подготовки к должности и способах оценки эффективности программы. В статьях отдельно обращают внимание на этапы формирования резерва, так как это позволяет представить линейный процесс, в данной работе мы постараемся от этого уйти и сформировать объемное представление о формировании кадрового резерва.

Именно в объемном представлении формирования кадрового резерва и будет научная новизна работы.

Цель исследования — разработка мероприятий по развитию кадрового резерва организации.

Для достижения поставленной цели были поставлены и решены  следующие задачи:

— изучить понятие кадровый резерв: понятие, сущность, значение в системе управления персоналом организации;

— определить этапы, принципы и источники формирование кадрового резерва;

— рассмотреть критерии развития кадрового резерва и компетентностный подход при его формировании;

— дать организационно-экономическую характеристику ООО «ХХХ»;

— проанализировать кадровый состав ООО «ХХХ»;

— проанализировать формирование кадрового резерва в компании ООО «ХХХ»;

— предложить пути совершенствования набора и отбора в кадровый резерв на основе компетенций;

— обосновать технологии и методики проведения оценки личностно-профессиональных ресурсов кандидатов в резерв управленческих кадров.

Объект исследования – ООО «ХХХ».

Предмет исследования — развитие кадрового резерва ООО «ХХХ» в современных экономических условиях.  

При написании работы использовались следующие методы: анализ теоретических источников, анкетирование, анализ документов.

В процессе работы использованы результаты научных исследований отечественных и зарубежных ученых, законодательная база Российской Федерации. Для достижения целей и решения задач использованы методические материалы, экономическая, научная, справочная и периодическая литература, финансовые издания, статистические и финансовые отчеты.

Полученные теоретические и прикладные результаты работы могут с высокой степенью эффективности использоваться в сфере работы с кадрами на предприятиях различных сфер деятельности. 

Работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения,  списка использованной литературы и приложений.

В первой главе изучено понятие кадровый резерв: понятие, сущность, значение в системе управления персоналом организации; определены этапы, принципы и источники формирование кадрового резерва; рассмотрены критерии развития кадрового резерва и компетентностный подход при его формировании.

Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика ООО «ХХХ»; проанализирован кадровый состав ООО «ХХХ»; проанализировано формирование кадрового резерва в компании ООО «ХХХ».

В третьей главе предложены пути совершенствования набора и отбора в кадровый резерв на основе компетенций; обоснованы технологии и методики проведения оценки личностно-профессиональных ресурсов кандидатов в резерв управленческих кадров.