Дипломная работа: Оценка кадрового потенциала сотрудников организации

Артикул: eco0471

Год написания: 2018

Количество страниц: 60

1600 руб.

Содержание

Введение. 3

1 Теоретические аспекты кадрового потенциала организации. 5

1.1 Понятие и сущность кадрового потенциала организации. 5

1.2 Основные подходы к формированию кадрового потенциала. 13

1.3 Методы анализа кадрового потенциала организации. 20

2 Оценка кадрового потенциала ООО «Олимп» и пути его повышения. 27

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации. 27

2.2 Оценка кадрового потенциала ООО «Олимп». 35

2.3 Формирование управленческих решений по повышению кадрового потенциала организации и оценка их эффективности. 44

Заключение. 54

Список использованной литературы.. 57

Введение

Эффективная деятельность предприятия зависит не только от высокого уровня конкурентоспособности, достаточного экономического потенциала, но и от компетенции персонала и эффективности его внутренней организации. В связи с этим большое значение приобретает вопрос в области разработки новых систем подбора и продвижения кадров, научного обоснования планирования персонала, подготовки, переподготовки и непрерывного повышения квалификации персонала.

Формирование кадрового потенциала, с одной стороны, заключается в компетентном отборе наиболее подходящих лиц на должности, и состоит из поиска, изучения и оценки кандидатов, которые наиболее полно отвечают общим и специальным требованиям, установленным для работников. В данном случае главное внимание сосредоточено на прогнозировании и планировании потребности в кадрах, оценке претендентов, формировании резерва на продвижение и организации работы кадровой службы.

С другой стороны, формирование кадрового потенциала представляет собой сложный и длительный процесс приобретения и использования навыков, знаний и умений, который охватывает собой соответствующее обучение, приобретение практических навыков и конкретное их целевое использование в определенных условиях. Результативность этого зависит от трудового потенциала работника как совокупности качественных характеристик человека, которые определяют возможность и пределы участия в трудовой деятельности.

Исследованию проблемы кадрового потенциала организации посвящены исследования как отечественных ученых Адамчука В.В., Беленького В.Х., Белкина В.Н., Белкиной Н.А., Бляхмана Л.С., Вершловского С.Г., Вилюнас В.К., Виханского О.С., Кибанова А.Я., Лазарева В.С., Поварич И.П., Поповой И.М., Поташника М.М., Прошкина Б.Г., Рогова М.Г., Смирнова С.В. и др., так и зарубежных ученых: Врума В., Герцберга Ф., Лоулера Э., Мак-Клелланда Д., Маслоу А., Портера Л. и др., однако данные исследования являются скорее теоретическими, тогда как для любой современной организации более важным является прикладной аспект, а именно вопросы эффективных методов оценки кадрового потенциала и направлений его совершенствования.

Цель работы – исследовать кадровый потенциал сотрудников организации и определить пути его повышения на примере ООО «Олимп»

Для достижения цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

— определить понятие и сущность кадрового потенциала организации;

— рассмотреть методы анализа кадрового потенциала организации;

— изучить основные подходы к формированию кадрового потенциала;

— дать организационно-экономическую характеристику организации;

— оценить кадровый потенциал сотрудников ООО «Олимп»;

— сформулировать управленческие решения по повышению кадрового потенциала организации и оценить их эффективность.

Объект исследования – персонал ООО «Олимп».

Предмет исследования – оценка кадрового потенциала сотрудников ООО «Олимп» и пути его повышения.

Методы исследования: сравнение, обобщение, анализ, синтез, индукция, дедукция.

Теоретическая значимость работы состоит в систематизации существующих научных подходов к сущности кадрового потенциала организации, методов его оценки и направлений развития. Практическая значимость результатов выполненного исследования заключается в том, что разработанные управленческие решения по повышению кадрового потенциала ООО «Олимп» и рекомендации по их реализации позволят повысить эффективность хозяйственной деятельности и результативность работы персонала исследуемой организации.

Структурно работа состоит из введения, двух разделов основной части, заключения, списка использованных источников из 37 наименований, приложений.