Дипломная работа: Особенности реализации кадровой стратегии на различных стадиях жизненного цикла организации

Артикул: eco0223

Год написания: 2015

Количество страниц: 83

1600 руб.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 5

ГЛАВА 1.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 10

1.1. Понятие кадровой стратегии предприятия, ее основные виды и принципы разработки. 10

1.2. Особенности формирования кадровой стратегии на отдельных стадиях жизненного цикла организации. 22

ГЛАВА 2.  АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ ГУП РК «САНАТОРИЙ МИСХОР». 35

2.1. Краткая характеристика ГУП РК «Санаторий Мисхор». 35

2.2. Особенности реализации кадровой стратегии на примере ГУП РК «Санаторий Мисхор». 40

ГЛАВА 3. МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ. 55

3.1. Основные проблемы кадровой стратегии ГУП РК «Санаторий Мисхор».  55

3.2. Пути совершенствования кадровой стратегии ГУП РК «Санаторий Мисхор».  63

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 67

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 73

ПРИЛОЖЕНИЕ. 77

ВВЕДЕНИЕ

Функционирование и развитие хозяйствующего субъекта в современных условиях тесно связаны с постоянным стремлением сохранить и укрепить свои стратегические позиции на рынке. В конкурентных условиях каждому предприятию необходимо действовать в соответствии с современными тенденциями в развитии бизнеса, основными из которых являются: глобализация (ужесточение мировой конкуренции за потребителя, ресурсы и инвестиции); необходимость современного упреждающего принятия сложных управленческих решений, обеспечения рациональности и эффективности действий; высокий уровень инновационности, технологичности и автоматизации бизнес-процессов.

Эти тенденции прямо или косвенно диктуют необходимость изменения в содержании труда, способах и методах управления персоналом предприятия. И, как следствие из вышеперечисленного, в настоящее время становятся актуальными проблемы постоянного развития системы управления человеческими ресурсами организации, усиления ее стратегической и инновационной направленности в условиях модернизационных изменений.

Нынешний этап развития экономической системы Российской Федерации заставляется предприятия быть более эффективными, так как в условиях кризиса может выжить и улучить свое положение только тот хозяйствующий субъект, который реализует стратегический подход к управлению персоналом и осуществляет активную и сбалансированную кадровую стратегию. Разработка и внедрение стратегического подхода в управлении кадрами предприятия дает импульс к формированию общей стратегии организации, ориентированной на длительную перспективу, к разработке долговременной концепции ее развития, позволяющей предвидеть и минимизировать многообразие рисков, возникающих в ее хозяйственной деятельности. Для этого непременными условиями ее разработки должны стать освоение прогрессивных методов и технологий стратегического менеджмента, использование возможностей и преимуществ передовых, прогрессивных подходов к управлению персоналом.

Актуальность темы дипломной работы. Кадровая стратегия создает условия для принятия решений, удовлетворяющих руководство предприятия и его сотрудников. С ее помощью определяется, насколько реализуемая общая стратегия организации и что необходимо изменить в работе с персоналом. Разрабатывая кадровую стратегию, каждое предприятие исходит из предпосылок о том, что персонал — значим и важен, условия работы — уникальны, а общие цели направлены на укрепление конкурентных позиций на рынке.

 Кадровая стратегия создает определенные конкурентные преимущества для предприятия, основанные на эффективном управлении персоналом, одна из очевидных выгод которого состоит в его невоспроизводимости. При этом ключевой предпосылкой к созданию конкурентного преимущества является способность производить продукцию и услуги, отличные от продукции или услуг основных участников рынка, во многом за счет формирования и совершенствования отношений сотрудничества и партнерства между персоналом и организацией, развития ее интеллектуального капитала. Приоритетные потребности в решении данного круга проблем для современных организаций обусловили выбор темы дипломной работы, ее актуальность и значимость в современных условиях.

Целью дипломной работы заключается в разработке эффективной кадровой стратегии для конкретного хозяйствующего субъекта и определения путей ее реализации в сфере развития предприятия с учетом его жизненного цикла.

Для достижения поставленной цели в работе предполагается решить ряд взаимосвязанных задач, а именно:

— рассмотреть теоретическую сущность кадровой стратегии, выделить принципы ее разработки и основные типологические характеристики;

— исследовать понятие «жизненный цикл» организации и выделить основные стадии становления и развития предприятия;

— провести анализ сферы деятельности, основных показателей рыночной и деловой активности предприятия, оценить его кадровый потенциал;

— выделить основные особенности реализации кадровой стратегии конкретного хозяйствующего субъекта и установить адекватность применяемой кадровой стратегии стадии жизненного цикла организации;

 — сформулировать перечень проблем, с которыми сталкивается конкретный хозяйствующий субъект при разработке и реализации своей кадровой стратегии;

— наметить пути совершенствования кадровой стратегии предприятия за счет разработки комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности управления человеческими ресурсами.

В качестве объекта исследования в дипломной работе является процесс формирования и использования кадрового потенциала в сфере стратегического управления ГУП РК «Санаторий Мисхор». Выбор данного хозяйствующего субъекта обусловлен тем, что именно персонал предприятия и качество его работы создают определенные конкурентные преимущества для предприятия санаторно-курортной сферы. От того, насколько дружелюбен и приветлив персонал, насколько он ответственно подходит к своей работе и выполняет поставленные руководством задачи зависит число гостей и, следовательно, результаты деятельности предприятия.

Предмет исследования — процесс разработки кадровой стратегии на предприятии ГУП РК «Санаторий Мисхор».

Основным методом, применяемым в процессе разработки механизма реализации предлагаемых кадровых стратегий, является метод системного анализа. В ходе дипломной работы также применялась традиционных и общенаучных методов познания (сопоставление, анализ и синтез, историко-логический, ретроспективный, диалектический и другие).

Методологической базой дипломной работы выступили учебники и монографии, посвященные вопросам стратегического кадрового управления таких отечественных авторов как В.Р. Веснин, О.В. Ижбулатова, А.Я. Кибанов, М.Б. Курбатова, В.И. Маслов, Ю.Г. Одегов, С.В. Шекшня и другие. Элементы кадровой стратегии специально исследовалось в работах Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. Достаточно много публикаций по вопросам кадровой стратегии предприятия сделано такими молодыми учеными России как И.Н. Митиным, И.Д. Кузнецовой, О.В. Ижбулатовой и другими.  Зарубежный опыт разработки кадровых стратегий предприятий исследовался по работам таких ученых как М. Армстронга, И. Ансоффа, Г. Десслера, А. Смита и других.

Анализ санаторно-курортной отрасли Республики Крым проводился на основании публикации статистических данных и маркетинговых исследований, опубликованных на специализированных ресурсах в сети Интернет. Данные об исследуемом предприятии были получены с официального сайта ГУП РК «Мисхор» (http://miskhor.com.ua/price).

Теоретическая значимость результатов исследования. В ходе дипломной работе обобщен и систематизирован опыт ученых в области кадровой стратегии предприятия, проведен критических анализ мнений авторов в отношении сущности кадровой стратегии и методики ее разработки. Автором предложена собственная трактовка особенностей реализации стратегии управления персоналом в зависимости от стадий жизненного цикла предприятия на основании обобщения мнений отечественных и зарубежных ученых по этому вопросу.

Практическая значимость результатов исследования состоит в разработке конкретных рекомендаций в сфере реализации кадровой стратегии предприятия для ГУП РК «Санаторий Мисхор», которая предложена руководству предприятия для рассмотрения и использования в текущей хозяйственной деятельности

Структура дипломной работы. Дипломная работа изложена на 85 страницах машинописного текста и состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованных источников, включающего 22 наименования, 6 приложений. Работа содержит 8 таблиц и 9 рисунков.

В первой главе дипломной работы рассматриваются теоретические основы, связанные с раскрытием сущности кадровой стратегии как экономической категории, исследуются ее основные виды и проблемы выбора и повышения эффективности применения на практике. Кроме того, в первой главе исследована взаимосвязь между стадиями жизненного цикла предприятия и подходами к управлению персоналом.

Во второй главе дипломной работы описываются условия и результаты работы ГУП РК «Санаторий Мисхор», дается организационно-экономическая характеристика предприятия и его кадрового потенциала, исследуется основные направления кадровой стратегии выбранного в качестве базы исследования предприятия.

В третьей главе осуществляется выявляются проблемы и осуществляется поиск решений по совершенствованию кадровой стратегии предприятия за счет реализации конкретных мотивационных мероприятий персонала, оценивается эффективность их реализации на практике.